半島體育官方網站比房地產還慘！一年倒閉超過7000家

　　半島體育官方網站比房地產還慘！一年倒閉超過7000家要知道，鋼琴也曾是中國產業經濟的驕傲。僅珠江鋼琴一家之力，就壟斷了全球超過1/4的鋼琴市場。

　　家長更是苦笑道：“鋼琴占地2平米，按小區如今的房價，這2平米已貶值15萬元，相當于每天倒貼20塊養著一堆會占地方的‘廢鐵’”。

　　30名樂器工匠圍著一臺由8000多個零件、歷經170道工序打造的鋼琴屏息凝神——當第一個音符穿透狹窄的車間，大家激動地相擁而泣。

　　但在接下來的很長一段時光里，鋼琴作為“資產階級樂器”長期處于邊緣地帶。一直到20世紀80年代至90年代，中國鋼琴產業才迎來了新的發展機遇，形成了現代化規模生產線。

　　行業爆發的轉機蟄伏在2001年，珠江鋼琴成為首個加入國際鋼琴制造商協會的中國品牌，中國鋼琴的制造技藝，歷經半個世紀的錘煉，終于追上了世界水平。

　　真正讓鋼琴產業駛入狂跑賽道的，是同期各地推行的藝術特長生政策，規定在鋼琴考過九級，中考直接加10分。

　　“相當于白送一道數學大題，砸鍋賣鐵也得讓孩子學。”北上廣深每一棟居民樓里，一扇扇窗戶里飄出的《哈農指法練習》旋律，交織成一曲喧囂而急切的樂章，透射出中產家庭對文化資本那近乎狂熱的追逐與渴求。

　　在生產技術提升與加分政策的雙重催生下，珠江三角洲、長江三角洲及北京等地的鋼琴產業規模迅速膨脹，形成了龐大的產業集群。

　　“洛舍很小，小到全鎮只有一條主干道；但是洛舍的鋼琴產業鏈很大，在這條主干道上，你能找到鋼琴任何一個部位的零件生產商。”從木材預處理到成品調試形成完整閉環，駐扎于此的中小琴廠30天就能組裝一臺立式琴，產品遠銷法國、俄羅斯、荷蘭等國家和地區。

　　無數個“洛舍鎮”縫紉起中國鋼琴產業的地圖，到2017年行業巔峰期，中國鋼琴年銷量突破40萬臺，遠超美國同期每年約3萬架的銷量，中國也成為全球鋼琴制造大國和國際鋼琴消費主要市場。

　　中國鋼琴產業制造出“世界第一”的同時，也留下了橫生的行業亂象、數百萬臺閑置鋼琴和一完十級再不碰琴的年輕人半島體育官網。

　　盡管我國鋼琴制造商眾多，但市場份額被珠江、海倫等少數幾家頭部品牌嚴重擠壓，數據顯示，全球4臺鋼琴中就有1臺產自珠江鋼琴，該品牌連續15年全球產銷第一，中小品牌在寡頭割據下生存艱難。

　　再加上鋼琴制造工藝復雜，涉及木材處理、擊弦機設計、音色調試等諸多專業環節，普通消費者缺乏鑒別能力，這使得繁榮背后，畸形的產業生態悄然滋生。

　　據澎湃新聞報道，自詡為誕生于德國萊比錫、是“專業大師的鋼琴，鋼琴中的王”的某品牌鋼琴，其官網配圖堪稱“移花接木”的典范。

　　首頁四張宣傳圖，無一清白。巴塞羅那音樂廳演奏圖、倫敦布羅德伍德鋼琴廠照片、德國塞樂爾鋼琴廠照片，甚至一家縫紉機廠的圖，都被其強行拼湊，用于裝點門面。

　　所謂的“德國知名品牌”，不過是精心包裝的中國特供洋馬甲，憑借虛假宣傳，妄圖在國內市場招搖撞騙，收割消費者的信任與金錢，實在是鋼琴行業的一大鬧劇。

　　它們或在國外注冊空殼公司，杜撰品牌百年歷史；又或購買國外倒閉品牌商標使用權，重新包裝推向市場，誤導消費者以獲取高額利潤。

　　為獲取高額回扣，琴行大力向學生推銷假洋品牌鋼琴。某鋼琴老師向《青島日報》透露，有多家琴行主動表示只要介紹學生買琴，將會得到20%~30%的回扣。有琴行通過這種方式，一年間銷售鋼琴14臺，共計28萬余元，最終被沒收違法所得，并被罰款20萬元。

　　按照鋼琴層層分銷的傳統銷售模式，每層加價30%，有的貼牌鋼琴利潤竟高達300%，嚴重擾亂市場價格體系。

　　《每日人物》就曾報道過，琴行里畢業于中央音樂學院、科班出身的老師，真實專業可能是幼師、前一份職業可能是銷售，花幾千元參加音樂學院外包培訓后，便套上學歷外衣授課。

　　考級機構明碼標價通過率，早已成為業內公開的秘密。在家長與考級機構的暗箱操作下，鋼琴考級通過率幾乎百分之百，考級的專業性、權威性、藝術性蕩然無存。

　　就這樣，花費30萬元學琴的考生就算連《拜厄》都彈不熟，也能輕松在中考中兌現一道數學大題的分數。

　　一時間，鋼琴行業大地震。某樂器協會的副秘書長就曾談到：“學琴的和買琴的，仿佛一夜之間憑空消失了”。

　　2021年“雙減”政策出臺，疊加家庭可支配收入增速放緩，鋼琴產業徹底被大眾“遺棄”。2023年，全國鋼琴銷量腰斬至19萬臺，二手平臺閑魚上鋼琴掛牌量激增300%，標價不足原價1/10。

　　曾經因繁榮一時的鋼琴產業腹地洛舍鎮，如今是另一番唏噓的景象。主干道兩旁，“廠房出租”的告示隨處可見，倉庫中堆積著如山的鋼琴成品。

　　面對市場的流失，琴商開始謀求轉型。珠江鋼琴加速從傳統鋼琴升級到智能化鋼琴，通過硬件改造、軟件集成和物聯網技術實現，既能保留原聲鋼琴的觸感和音色，又能融入數字功能。

　　單純依靠樂器銷售已難以為繼，行業龍頭們更多地是朝著“音樂+”的思路迭代，今年海倫鋼琴表示將繼續聚焦主業的基礎上，積極推廣智能電聲鋼琴等產品，探索產品多元化發展。

　　繼藝術培訓、演出、文創、家居和音響等業務布局之后，珠江鋼琴今年還將設立專責文旅業務發展的全資子公司。

　　從制造邁向教育服務，從產品延伸至文旅場景，鋼琴產業正艱難地從“賣產品”向布局“體驗經濟”轉型。

　　年輕市場萎縮，老年群體卻意外成為行業曙光。珠江鋼琴某總代理介紹，當下鋼琴市場有一個最新的特點，老人買琴學琴的越來越多，呈現出一種爆發式增長態勢。根據其銷售數據，2023年，老年人買琴的比例達到了38%，而2022年，老年人買琴的比例只占10%。

　　行業的重生，需要匠心的堅守，更需要價值的重構。鋼琴不該只是加分工具或客廳家具，而應是叩擊心靈的音樂之門。